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公司召开白音华坑口电厂新建工程项目开工准备专题会
作者:李哲    来源:新闻中心     时间:2020-07-28    点击:424

7月28日,公司在本部召开白音华坑口电厂2×66万千瓦新建工程项目开工准备专题会。公司执行董事(董事长)、党委书记刘建平,总经理、党委副书记陈建国,总经济师赵义群,总会计师王振林出席会议。

会议听取了白音华坑口公司2×66万千瓦新建工程项目推进情况的专题汇报。公司办公室、计财部、发展部、物资部、火电部、安环部就相关问题提出了意见和建议。

刘建平指出,白音华坑口电厂2×66万千瓦新建工程项目的开工,是落实集团公司党组“三个一批”要求和内蒙古公司重点项目建设的标志性工程,要高质量开工建设,为打造集团公司和内蒙古锡盟区域一流火电项目奠定坚实的基础。

刘建平强调,一要落实好高标准开工的准备工作和奠基仪式的组织工作。工程单位要积极协调当地政府和相关部门,严格落实好各项开工前手续的审批办理工作,依法合规启动工程建设。二要确保工程建设进度目标不动摇。做好项目建设队伍的组织协调和规范管理。三要确定建设一流火电厂的目标不动摇。白音华坑口电厂新的领导班子集体要迎难而上、克服困难、统筹协调,把白音华坑口电厂建设成为集团公司和内蒙古锡盟区域一流火电项目。四要严格落实业主责任制。要在系统内建立健全工程建设管理制度,利用信息化、智慧化模式对外包外委工程建设人员、质量、进度、安全等进行规范化管控。五要严把疫情防控、防汛和安全关。严格外包外委队伍进厂准入、选择和评价管理,按合同条款和制度规范严格把关,确保工程建设安全、质量符合规定。六要做好工程项目“四大控制”。加快项目建设和投产运行的推进工作,做好整体投资计划和项目建成后的财务决算。七要通力协作,共同做好项目推进工作。公司层面成立工程建设指挥部统筹协调,项目单位主抓、各部门配合做好各项推进工作,提前谋划,做好外委队伍管理、生产运行人员培训、绿色企业创建等各项工作。

陈建国针对工程开工前重点事项进行强调:一要做好高标准开工的各项准备工作,及时督促设计院和外包施工单位,做好施工图纸、设备供货、机械调配、队伍配备和安全培训等相关工作。二要做好安全、质量、进度和成本“四大控制”,发挥业主方和总包方的管理作用,重点做好“三外”人员的管控。三要吸取以往工程项目建设中的经验教训,扎实做好项目建设前期的各项准备工作。四要做好项目开工奠基仪式的沟通协调工作。

公司其他领导分别就相关分管工作进行安排部署。

公司电厂检修首席专家吴岩,办公室、计财部、发展部、物资部、火电部、安环部及白音华坑口电厂相关人员参加会议。

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